***预告｜集团管控的4个核心问题分析

集团总公司是个无用而多嘴的婆婆，
规模巨大，***结构繁杂，
内部沟通不畅，信息损耗明显，
应对变革能力大为下降。
“大企业病”来袭，
该如何应对？
集团管控、战略管控及运营、
创新管理模式咨询、实训***
赵云龙导师
带来《集团管控的4个核心问题分析》，
为集团公司把脉。

分享时间

2016年8月17日（周三）
19:30-20:30
分享地点

师董会APP在线***
导师介绍

赵云龙
 西安交通大学MBA管理硕士
 管控模式研究知名***
 国防企业协会管理咨询***会首席***顾问
 北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师
 北京******管理咨询公司核心***合伙人

服务领域
赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及***行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控模式、战略管控及运营、创新管理模式等的重要管理诊断、培训及咨询项目。特别是在集团管控体系建设、集团企业***优化及管理责任体系构建、战略规划及运营设计、薪酬设计、***绩效管理、流程梳理及优化、企业项目化管理技术上为近百家企业开展了具体的咨询服务。
 
2014、2015年，赵云龙先生与辽宁省科技厅以及所属生产力促进中心，作为特聘战略规划***，为“硅藻板材产业化战略及规划设计”、“辽宁沿海产业基地新材料园区硅藻新材料产业园规划设计”进行了***合作。
为北大、清华等高等学院“EMBA”班讲授的“集团管控”“流程管理”等课程学员涵盖企业界高管人员累计10万人以上，以实操实战见长的课程深受企业家推崇。
 
分享大纲

一、什么是集团管控
二、为什么要集团管控
三、集团管控的模式选择
四、集团管控方***
五、集团管控需要解决的4大核心问题
       1、管控模式选择
       2、***功能***及责任体系建设
       3、运营体系及流程制度体系建设
       4、评价及改善体系
课程中贯穿案例：华润集团6S管控体系

如何收看***

方式1
安卓系统在安卓市场搜索【师董会】***，如百度手机助手、豌豆荚、360手机助手、安智市场、应用宝、小米、华为等。
方式2
苹果系统在App Store搜索【师董会】***
方式3
长按下面的二维码直接***。